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南京百团拓展训练基地-南京专业团建-团建都踩过哪些坑

2022-05-02 13:03:28

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团建,是促进企业团结非常重要的方式之一。一场成功的团建,能够让团队成员彼此熟悉,消除隔阂;帮助企业输出甚至创造更高的企业文化,团结团队作战能力。从而提升协作效率,增加团队凝聚力。但开展一场成功的团建不是一件轻松的事情,发

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企业(团队)户外拓展训练是指通过专业的机构,对久坐办公室的人进行的一种野外生存训练。通过精心设计的活动刺激原本麻木的神经、萎靡不振的精神,通过看、听、行动、体验、分享交流与总结相结合的“立体式”培训,以小组讨论、角色模仿

现在一提到团建,大家想到的有多少是高兴的、尽兴的场景?
恐怕没有,大部分人想起团建,更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、领导任性的想法......员工怨声载道,企业吃力不讨好,团建沦为职场“毒瘤”。

就来谈谈团队建设到底踩了哪些坑,才这么遭人恨,以及如何做团建,员工才能不吐槽。

事实上,现在一提到团建,就是各类尴尬的活动。但是团建真的等同于活动么?

这就是现在团建最大的误区,把团建搞成了各种活动,这样的活动又有多少意义呢?
指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能让员工融入团队,超越自我。这是管理者的懒政。别说平时的团建,就算是大型企业的年会,大家除了指望分点奖金,又有多少人真正的热情投入呢?
平时的工作已经非常繁忙劳累,好不容易熬到周末又要和每天朝夕相处的同事一起出去。员工反感也是在所难免了。

团建的第二个误区,是把团建等同于了老板意志的体现。
工作中,不怕老板话少,就怕老板事多。今天看电视里演一个冲关游戏很好,明天就说周末一起搞个素质拓展。今天有人说团队彼此信任不够,明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少,明天就带员工吃一顿大餐……老板动动嘴,员工跑断腿。老板是好心,员工却不领情。

清楚了这两个误区,那么团队建设应该如何去做呢?我们可以把握团建三原则,分别是三个关键词:接地气、团队化、专业化。

第一个原则:团建要接地气。
别把团建想的那么约定俗成的就是大家搞个拓展活动,或者非得赋予什么意义,或者非要比赛,事实上,好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家激情洋溢的喊口号,或者是痛哭流涕,或者是赞美公司。
团建的目标就是把团队建设好,建设好团队,就是大家对团队认可,大家认可的最好方式就是开心。那么团建就找大家最开心的事情就好了。
不要总想着意义,不如放开手脚,开展接地气的、好玩的活动,哪怕就是吃饭,员工吃的开心,聊的开心,才会下一次积极配合和参加,这些都会反馈到他的工作行为上。目标性太强,或管理措施太着急,反而效果不好。

实际上,如果只是想让大家放松一下,吃饭唱歌什么的就可以了,但要考虑时间和自愿的安排;如果是想要大家加强体能,以适应工作的体力强度,

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那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的,但必须考虑安全和奖励的问题;而如果只是为了感谢大家工作,那么给一些小福利奖励大家就足够了,没必要非得开展活动。


第二个原则:团建要团队化。
既然是团队建设,就要把权利交到员工手中。比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后,可以畅所欲言,大家想去的,才是最好的。
团建的时间上,不要认为做团建是帮助员工成长的,就应该花员工的时间,团建的最终目标是通过让员工更能通力协作,从而提升工作效率,最终目标还是为企业提升效益服务的。
所以老板也要有这样的气概,别老想着占用员工休息的时间,即便是周末,也可以人性化一点,周日搞活动,周一允许大家晚到一小时,一小时的实际产出很少,但对员工来说,却有很好的效果。
此外,老板参加团建,就不能拿老板的架子、要老板的面子,自己尽情的嗨就好。现在的老板不缺威严,缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。

第三个原则:团建要专业化。
团建不是喝酒吃饭,只要负责买个单就好,团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。
事实上,团队建设是一件专业化的事,无论是请专业化的团队,还是自己组织,都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。
当然,最好的团队建设一定不在活动上,而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光,企业对每个员工关爱有加,能够充分体谅员工、支持员工,那就不必再刻意追求团队建设,团队的氛围已经足够和谐。

最后还需要强调一点,地点要尽量能保证短时来回。
作为在职场打拼的人,对于参加企业组织的活动,其实无论是否心甘情愿,但大都还是会选择参加,只是配合的意愿度高低有区别。意愿度的提升上,活动的去往与返回,同样是员工的考虑因素。
因此,作为一个平时进行的工作期间段的团建活动,很有必要将活动设定在企业附近的地方,方便来回;或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。毕竟参加一场活动,没人愿意花几个小时来坐车的。
一场让人满意的团建活动,不仅是耗费人力物力。更多的是要考虑参加度与效度。而参加者是否乐意则是活动有无效果的关键。
团建要想完全不被员工吐槽,是不可能的。毕竟众口难调。但要不让团建活动成为职场毒瘤也是能够做到的。
从员工的需求心理出发,从时间、地点、内容、组织、安全等方面满足大部分员工的需求,员工自然不会怨声载道。

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新员工存在的问题: 1、自由散漫,组织纪律性差; 2、自我意识强,以自我为中心,不能正确对待批评; 3、沟通意识淡薄,不能理解和体谅别人; 4、对企业文化淡漠,不容易接受企业文化; 5、心态浮躁,不安心本职工作; 6、拖延懒惰,总为

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